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公司召開企業文化建設推進工作會

來源:未知 發表時間:2018-05-18 08:53

        5月17日上午9時,公司在三樓會議室召開企業文化建設推進工作會,公司企業文化推進工作領導組成員,領導組辦公室成員,各推進工作小組成員參會。
  會上,財務總監巴云濤傳達了市文明委的表彰文件;黨委書記、總經理王學忠為四個序列的代表頒發《我的父親母親》一書;黨委委員、副總經理張夢曉宣讀了公司《關于成立公司企業文化建設推進工作領導組的通知》;黨委委員、副總經理宋明月宣讀了公司《企業文化建設三年發展規劃》;運營管理部副經理王楠宣讀了《運營序列企業文化建設實施方案》;公司四個序列的代表分別做了表態發言。
  企業文化三年規劃,回顧了公司自2008年以來企業文化發展歷程,總結了成績,查找了不足,分析了企業文化建設面臨的新形勢、新情況,確定了2018年至2020年發展目標?!兑巹潯分赋?,2018年為文化延伸年。推進文化進基層,在基層扎根、開花、結果。推進黨建、企業文化進機關、進部門、進站區創建活動,加強文化理念的持續學習培訓,結合公司內訓師機制,做好企業文化宣貫工作,實現基層文化建設半年打基礎,一年見成效。2019年為文化覆蓋年。深化文化宣導,鞏固公司企業文化建設成果,推進企業文化建設工作的全覆蓋、廣延伸。推進特色部門、特色班組、興趣小組建設。進一步完善養護序列、監控序列、機關各部門特色文化。進一步延伸完善班組文化、餐廳文化、寢室文化建設等,使文化進部門、進班組、進崗位。建立各種文化興趣小組,讓文化豐富多彩,浸潤人生。繼續完善企業文化視覺系統,講好漯周界故事、培育漯周界先進典型、編好漯周界圖書。實現企業文化建設一年見成效、兩年上臺階。2020年為文化升華年。升華書香文化、安全文化、標準文化三個分項文化。優化環境文化和制度文化,升華精神文化,推動行為文化,完善企業文化建設考評機制,開展企業文化建設總結考評,完成文化資源的整合、升值,實施文化管理。實現企業文化建設兩年上臺階,三年成體系。
  最后,黨委書記、總經理王學忠回顧總結了公司企業文化建設十年來的發展成果。他說:回顧十年,企業文化是公司持續穩健發展的不竭動力。公司企業文化自2008年啟動建設以來,通過不斷摸索、總結、歸納、創新,先后經歷了提煉設計、學習宣貫、序列建設、家文化建設等階段,取得了突出的成效,實現了規范創建、文化落地、促進管理、助力發展的“四級跳”。主要體現為:搭建了“四大體系”,為公司發展提供了“四大支撐”。一是搭建了“一主多元”企業文化內容體系,支撐了發展信心。公司大道文化與運營管理、工程養護、機關后勤三大序列文化相得益彰、互促共進,較好地發揮了企業文化的團結、激勵、感召和導向作用,堅定了全體員工同心協力共促發展之心,增強了公司持續穩健發展之力。二是搭建了“三位一體”企業文化學習宣貫體系,支撐了隊伍建設。十年來,公司一直堅持“以人文本”的思想,持續在抓好隊伍建設上做文章,積極構建了以“講”領學、以“賽”促學、以“學”促干“三位一體”的企業文化宣貫體系,形成了人人都是企業文化的傳播者和實踐者的良好氛圍。三是搭建了標準化管理體系,支撐了管理升級。建立完善了管理規范、執行有力、協調高效的標準化管理體系,完善工作制度,明晰崗位職責,規范操作流程,形成了各司其職、各負其責、相互監督、相互協調的工作機制,公司連續六年通過了標準化管理體系認證,較好地發揮了企業文化在管理中的思想引領作用,防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”現象。企業文化柔性與制度剛性的相互融合與和諧統一,使公司各項管理工作初步實現了大道文化所提倡的“有為之舉,無為而治”的管理境界。四是搭建了企業文化創新發展體系,支撐了溫馨和諧家園建設。創新開展了“家風家教家文化”三步曲活動(第一步,家風家教家文化·家風對我的影響;第二步,家風家教家文化·我的家規家訓雙征活動;第三步,家風家教家文化·我的父親母親),通過三年的深入實踐,員工秉承美德,上慈下孝、與人為善、團結和睦、勤廉篤實、樂于奉獻的主場景隨處可見,員工自覺踐行社會主義核心價值觀,自發到社會做公益、獻愛心,社會公德、家庭美德、職業道德、個人品德“四德建設”充分彰顯,切實講述了好故事,傳遞了好聲音,樹立了好形象。同時公司連續兩年被中國交通企業管理協會、交通行業優秀企業管理成果評審委員會授予“全國交通運輸文化建設優秀單位”,公司“家”文化活動得到了上級部門和同行業的高度評價,受到了市文明辦的高度重視,2017年市文明辦結合我公司經驗,在全市范圍內廣泛開展了“好家風好家訓好家規”征集評選活動,有效提升了公司影響力和美譽度。
        王總對今后企業文化建設工作作了“立足新時代,譜寫公司企業文化建設新篇章”具體要求。一是堅持文化自信,發出企業文化“新聲音”。要堅定自信和信念,整合現有文化資源,把企業文化傳承發揚下去,并緊跟時代,與時俱進、創新創效地推進企業文化建設。二是堅持文化熏陶,打造企業文化“新風范”。要圍繞“半年打基礎,一年見成效,兩年上臺階,三年成體系”的目標,建立具有鮮明特色的基層文化陣地,開展好特色文化經驗交流現場會,編寫好大道文化踐行篇等系列叢書,進一步發揮傳統媒介和互聯網媒體的合力優勢,交流企業文化建設經驗、弘揚先進典型、延伸學習教育。三是堅持文化強企,展現企業文化“新動能”。十年企業靠經營,百年企業靠文化。要把加強企業文化建設作為提高管理水平、增強隊伍戰斗力和提升核心競爭力的重要抓手和有力支撐。一要突出管理人員表率作用。二要強化文化育人功能。三要打造品牌競爭優勢。通過探索企業文化落地生根的新途徑、新載體,不斷推進企業文化與公司發展戰略、各項管理、黨建、精神文明建設等緊密融合,不斷打造新的競爭優勢。要堅持高標準與高品質相統籌,打造一流的團隊、一流的管理水平、一流的服務品質、一流的窗口形象,切實把公司的品牌做優叫響。打造一個有文化內涵,有氣質品味,有責任擔當,有核心價值的“百年老店”!

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